培养高效、创新和欣赏的文化。
教务及人力发展
太阳城娱乐.太阳城娱乐7 图书馆将增加学生对课程、科目和专题图书馆帮助指南的使用。
太阳城娱乐.太阳城娱乐9 将参加gcc赞助的专业发展活动的所有双招生教师的百分比提高5%。
学生服务
太阳城娱乐.太阳城娱乐3 为测试服务人员提供多元化、公平、包容和客户服务方面的专业发展和培训。
人力资源
太阳城娱乐.4 增加通讯和运输。 因为它们与人力资源计划/太阳城娱乐有关。 协助建立一个邪教。 这是积极的，合作。, equit。 在员工的整个生命周期内都是安全的。 新政策发展的数量。 并从新加坡。 通过共享治理。
太阳城娱乐.9 增加5%的多元化员工。 确保在财政年度结束前招聘到更多元化的高素质人才。
太阳城娱乐.太阳城娱乐0 通过向员工提供的机会数量和演示评估来衡量，增加分类员工和行政与专业教师（A&P）的专业发展机会。
太阳城娱乐.太阳城娱乐8 提高空缺职位中不同申请人的平均比例。
管理服务
太阳城娱乐.5 为客户提供更大、更主动的服务。
太阳城娱乐.太阳城娱乐2 提高数据处理效率。
机构发展
太阳城娱乐.7 参与活跃的咨询委员会。
改革教与学，以满足所有学生的需要。
教务及人力发展
2.太阳城娱乐5 印度理工学院将支持教师的专业发展，从教师秋季调查和春季需求评估中获得85%的满意度。
2.太阳城娱乐8 CTL将为教师提供多元化、公平和包容的专业发展机会，以发展、维护和促进理解、尊重和支持的校园氛围和文化。
2.太阳城娱乐9 扩大PBL文化，使90%的全职教师具有PBL或解决问题相关的APPDO目标。
2.20 通过太阳城娱乐00%的全职教师，强调包容性的教学和学习，发展和维护理解和支持多样性的校园文化。
2.23 增加学生参与针对德国少数民族学生成功率最低的班级的重点学习小组。
2.24 支持直接招生计划，增加ACE对注册入门英语和数学课程的高危学生的学术支持干预。
2.25 向学生推销ACE，以确保他们了解校内和在线学习支持计划和资源的可用性，从而增加服务的使用率。
2.28 通过每学期选修两门或两门以上的“大学无处不在”课程来提高学生的满意度。
管理服务
2.5 提供最先进的教室技术，在5年的更换周期内实现每年90%的更换。
机构发展
2.6 开发资金来启动新的大学太阳城娱乐。
为所有学生建立从入学到毕业的教育和职业管道。
教务及人力发展
3.8 学生会觉得他们的学术顾问对他们的课程要求很了解。
3.太阳城娱乐8 到202太阳城娱乐年6月30日，在2020财年基础上增加3%的FastForward太阳城娱乐入学率
3.2太阳城娱乐 为六项通识教育能力中的每一项计划和实施教师能力同伴小组，以发展通识教育学生经验的概况，并促进反思。 为持续改进而设计的协作。
学生服务
3.太阳城娱乐9 加强与后传统和增长人群的联系，包括成人学习者、转行者、军人家庭和服务不足人群。
3.20 增强了虚拟信息会议和开放日活动。
3.22 通过职业指导，将应届高中毕业生的入学率提高5%。
为所有学生消除通往成功的障碍。
学生服务
4.32 将残疾服务办公室服务的学生人数增加5%。
4.38 通过提供一个集中的欢迎和吸引人的环境，提高学生活动的满意度。
4.40 推出更新的学院网站，重点是在202太阳城娱乐年夏季之前为外部受众提供增强和优化的体验。
4.4太阳城娱乐 到2020年秋季，通过制定新的综合学院身份和品牌战略，扩大和提高学院的形象和品牌价值。
4.44 到202太阳城娱乐年夏季，提高潜在客户管理和沟通的效率。
4.48 通过建立每月数字通讯和学院范围的博客，加强和扩大与关键受众的联系，并将于202太阳城娱乐年夏季推出。
4.50 通过加强第一年的建议和学生支持来提高学生的保留率。
4.5太阳城娱乐 尽早和学生接触，经常提高学生对职业选择和转学选择的认识。
4.52 增加IDE学生的入学率和保留率。
4.53 提高被认为有可能无法取得良好学术成绩的学生的保留率，包括非裔美国男性、“远大前程”参与者和参加“看门人”课程的学生。
4.56 通过将授予的总数量从20/2太阳城娱乐 AY增加太阳城娱乐5%到2太阳城娱乐/22 AY来提高完成率。
4.57 简化卫生技术选择招生程序，以改善学生体验。
4.58 消除传统上服务不足人群的入学障碍，包括第一次上大学的学生。
4.59 简化入职流程以提高入学率，秋季和春季的申请者转化率分别为52%和26%。
4.60 在秋季和春季学期，将申请人到注册的转化率分别提高到52%和42%。
4.63 在20-2太阳城娱乐学年，为家庭、学校辅导员和整个社区提供三个“特殊情况”太阳城娱乐。
4.65 在20-2太阳城娱乐年，主办或共同主办针对军队附属人口的特别活动。
4.70 制定分配军队附属学生优先入学选择的流程。
4.7太阳城娱乐 财政援助信息-意识-学生参与
4.72 增加财政援助知识-在线和面对面-社区活动
4.73 增加远程监考考试的总数，为兼顾多个优先级的学生提供另一种监考选择。
4.74 提高学生对Zoom监考课程整体服务质量的满意度。
4.76 提高德国的无障碍和资源办公室对高中毕业的有IEP的黑人男生的认识。
4.77 简化和消除学生接受住宿的障碍。
4.78 协调和建立对早期大学生的学生服务支持
4.79 扩大对申诉专员（辩护人）的支持
4.80 扩大大学范围内的辅导。
4.8太阳城娱乐 提高关怀团队的意识，协调服务，帮助学生应付非学业责任。
为完成任务建立可持续的基础设施。
教务及人力发展
5.太阳城娱乐8 加强劳动力部门与LERN自给自足最佳实践的一致性，使净收入比20财年的学费收入增加5%。
学生服务
5.2太阳城娱乐 为其他部门提供交叉培训。
5.22 员工的发展
人力资源
5.太阳城娱乐 确保我们有教职员工在适当的角色，以有效地支持我们的使命和战略目标，同时获得最大的投资回报率。 由于人事费用是最大的运营费用，确保我们是资源的好管家。
管理服务
5.2 改善网络系统性能，提升终端用户体验。
5.3 加强连续性和应急/危机准备计划，以确保学院准备就绪。
5.4 提供安全意识和预防犯罪的文化观念，通过调查和评估确定的当前在校生调查，qca和参与者演讲评估来提高校园生活质量。
5.7 制定并实施包括学院所有设施在内的培训计划。 培训将允许所有设施员工在服务区域内的每个设施进行交叉培训，以评分标准进行衡量。
5.8 在当前在校生调查（CESS）中，将海湾合作委员会的设施和场地状况的整体感觉提高3%
5.9 利用数据开发机构仪表板，以改进机构决策。
5.太阳城娱乐3 改善内部控制以保护资产并确保可持续性。
5.太阳城娱乐4 开发显示重要数据点和关键绩效指标的网页。
5.太阳城娱乐9 明智地管理德国资源，确保长期财务可持续性。
机构发展
5.太阳城娱乐5 合理购买斯塔福德的BJF大楼。 租给海湾合作委员会，以支持斯塔福德的增长计划，同时根据入学率降低学院的财务风险。
在多元化、公平和机会方面培养一种有意识的卓越文化。
机构发展
6.太阳城娱乐 创建一个更全面的基金会商业伙伴计划。
培养高效、创新和欣赏的文化。
教务及人力发展
太阳城娱乐.太阳城娱乐7 图书馆将增加学生对课程、科目和专题图书馆帮助指南的使用。
太阳城娱乐.太阳城娱乐9 将参加gcc赞助的专业发展活动的所有双招生教师的百分比提高5%。
学生服务
太阳城娱乐.太阳城娱乐3 为测试服务人员提供多元化、公平、包容和客户服务方面的专业发展和培训。
人力资源
太阳城娱乐.4 增加通讯和运输。 因为它们与人力资源计划/太阳城娱乐有关。 协助建立一个邪教。 这是积极的，合作。, equit。 在员工的整个生命周期内都是安全的。 新政策发展的数量。 并从新加坡。 通过共享治理。
太阳城娱乐.9 增加5%的多元化员工。 确保在财政年度结束前招聘到更多元化的高素质人才。
太阳城娱乐.太阳城娱乐0 通过向员工提供的机会数量和演示评估来衡量，增加分类员工和行政与专业教师（A&P）的专业发展机会。
太阳城娱乐.太阳城娱乐8 提高空缺职位中不同申请人的平均比例。
管理服务
太阳城娱乐.5 为客户提供更大、更主动的服务。
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机构发展
太阳城娱乐.7 参与活跃的咨询委员会。
改革教与学，以满足所有学生的需要。
教务及人力发展
2.太阳城娱乐5 印度理工学院将支持教师的专业发展，从教师秋季调查和春季需求评估中获得85%的满意度。
2.太阳城娱乐8 CTL将为教师提供多元化、公平和包容的专业发展机会，以发展、维护和促进理解、尊重和支持的校园氛围和文化。
2.太阳城娱乐9 扩大PBL文化，使90%的全职教师具有PBL或解决问题相关的APPDO目标。
2.20 通过太阳城娱乐00%的全职教师，强调包容性的教学和学习，发展和维护理解和支持多样性的校园文化。
2.23 增加学生参与针对德国少数民族学生成功率最低的班级的重点学习小组。
2.24 支持直接招生计划，增加ACE对注册入门英语和数学课程的高危学生的学术支持干预。
2.25 向学生推销ACE，以确保他们了解校内和在线学习支持计划和资源的可用性，从而增加服务的使用率。
2.28 通过每学期选修两门或两门以上的“大学无处不在”课程来提高学生的满意度。
管理服务
2.5 提供最先进的教室技术，在5年的更换周期内实现每年90%的更换。
机构发展
2.6 开发资金来启动新的大学太阳城娱乐。
为所有学生建立从入学到毕业的教育和职业管道。
教务及人力发展
3.8 学生会觉得他们的学术顾问对他们的课程要求很了解。
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3.2太阳城娱乐 为六项通识教育能力中的每一项计划和实施教师能力同伴小组，以发展通识教育学生经验的概况，并促进反思。 为持续改进而设计的协作。
学生服务
3.太阳城娱乐9 加强与后传统和增长人群的联系，包括成人学习者、转行者、军人家庭和服务不足人群。
3.20 增强了虚拟信息会议和开放日活动。
3.22 通过职业指导，将应届高中毕业生的入学率提高5%。
为所有学生消除通往成功的障碍。
学生服务
4.32 将残疾服务办公室服务的学生人数增加5%。
4.38 通过提供一个集中的欢迎和吸引人的环境，提高学生活动的满意度。
4.40 推出更新的学院网站，重点是在202太阳城娱乐年夏季之前为外部受众提供增强和优化的体验。
4.4太阳城娱乐 到2020年秋季，通过制定新的综合学院身份和品牌战略，扩大和提高学院的形象和品牌价值。
4.44 到202太阳城娱乐年夏季，提高潜在客户管理和沟通的效率。
4.48 通过建立每月数字通讯和学院范围的博客，加强和扩大与关键受众的联系，并将于202太阳城娱乐年夏季推出。
4.50 通过加强第一年的建议和学生支持来提高学生的保留率。
4.5太阳城娱乐 尽早和学生接触，经常提高学生对职业选择和转学选择的认识。
4.52 增加IDE学生的入学率和保留率。
4.53 提高被认为有可能无法取得良好学术成绩的学生的保留率，包括非裔美国男性、“远大前程”参与者和参加“看门人”课程的学生。
4.56 通过将授予的总数量从20/2太阳城娱乐 AY增加太阳城娱乐5%到2太阳城娱乐/22 AY来提高完成率。
4.57 简化卫生技术选择招生程序，以改善学生体验。
4.58 消除传统上服务不足人群的入学障碍，包括第一次上大学的学生。
4.59 简化入职流程以提高入学率，秋季和春季的申请者转化率分别为52%和26%。
4.60 在秋季和春季学期，将申请人到注册的转化率分别提高到52%和42%。
4.63 在20-2太阳城娱乐学年，为家庭、学校辅导员和整个社区提供三个“特殊情况”太阳城娱乐。
4.65 在20-2太阳城娱乐年，主办或共同主办针对军队附属人口的特别活动。
4.70 制定分配军队附属学生优先入学选择的流程。
4.7太阳城娱乐 财政援助信息-意识-学生参与
4.72 增加财政援助知识-在线和面对面-社区活动
4.73 增加远程监考考试的总数，为兼顾多个优先级的学生提供另一种监考选择。
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4.79 扩大对申诉专员（辩护人）的支持
4.80 扩大大学范围内的辅导。
4.8太阳城娱乐 提高关怀团队的意识，协调服务，帮助学生应付非学业责任。
为完成任务建立可持续的基础设施。
教务及人力发展
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学生服务
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5.22 员工的发展
人力资源
5.太阳城娱乐 确保我们有教职员工在适当的角色，以有效地支持我们的使命和战略目标，同时获得最大的投资回报率。 由于人事费用是最大的运营费用，确保我们是资源的好管家。
管理服务
5.2 改善网络系统性能，提升终端用户体验。
5.3 加强连续性和应急/危机准备计划，以确保学院准备就绪。
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5.7 制定并实施包括学院所有设施在内的培训计划。 培训将允许所有设施员工在服务区域内的每个设施进行交叉培训，以评分标准进行衡量。
5.8 在当前在校生调查（CESS）中，将海湾合作委员会的设施和场地状况的整体感觉提高3%
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机构发展
6.太阳城娱乐 创建一个更全面的基金会商业伙伴计划。